随着人工智能（AI）技术的快速发展，网站建设也迎来了前所未有的机遇和挑战。在AI时代，如何高效地进行网站建设，提高网站的质量和用户体验，成为了摆在广大站长面前的重要问题。本文将结合37000Kcom威尼斯的实践经验，探讨在AI时代如何进行网站建设的推广软交。定位：在AI时代，网站建设的推广软交需要更加注重用户体验和搜索引擎优化（SEO）。通过合理的定位策略，可以提高网站的可访问性和可见性，吸引...
企业数字化营销登山图：探索数字时代的营销新路径随着数字技术的飞速发展，企业数字化营销已成为行业趋势。要想在这个快速变化的市场环境中取得成功，企业需要掌握数字化营销的战略和方法，逐步攀登数字化营销的高峰。本文将为您揭示企业数字化营销登山图的各个阶段，帮助您更好地理解数字营销的挑战和机遇。一、引言在当今的数字化时代，消费者的购物行为和信息获取方式都发生了巨大变化。为了适应这种变化，企业需要运用数...
前段时间拜访客户时碰到一件有意思的事，有个中层说：“公司绩效做的不好，我们部门员工不积极，找不到方向”，随后我问你部门有几个人。答道：“3个”。其实，把绩效当万能钥匙的管理者大有人在。许多公司也是希望引入一种成功的考核模式实现公司绩效的腾飞，通过更换绩效考核指标或管理制度实现各部门皆大欢喜。实际操作下来是企业“扎扎实实走形式”，过程复杂，结果然并卵，为何如此？企业的绩效可以分为三个层次：公司...
国内大型企业近年来顺应新时代的管理要求，大都开展了以流程梳理为先导的内部控制体系建设和成果固化，提升了企业管理，防控了经营风险。但是由于一方面企业面临不断变化的内外部经营环境，内部控制标准流程需要适时完善优化，动态调整，保持活力；另一方面，受制于初始工作的边界制约，已有的流程常常会存在跨业务壁垒的端到端流程未能全面落实、各类业务颗粒度不统一、流程与制度衔接不足、流程在信息系统的固化有待提升等...
APQP:AIAG 汽车工业行动集团CFT 横向职能小组DCP 动态控制计划（尺寸控制计划）DFMEA 设计失效模式及后果分析DOE 试验设计DVP&R 设计验证计划和报告FMEA 失效模式分析FTC 首次能力GR&R 量具的重复性和再现性PFMEA 过程失效模式及后果分析PQP 产品质量策划PQPT 产品质量策划小组QFD 质...
先说结论，“主动预防、处处受控、有章可循、依章行事”十六个字。01主动预防为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。古人说得好：“防患于未然”。任何东西不要等到事故出现以后，才想到应该怎么做。而应该在事故发生前，在行动中处处预防，做到“未雨绸缪”，把任何可...
通过流程管理可以明确企业各部门风险管理的职责，使企业风险管理工作更好的开展企业风险管理是一项需要企业各部门均需要参与的工作，是一个典型的跨部门协作业务，因此通过流程管理的方法建立企业风险管理业务工作流程对开展该项工作将显得十分重要，否则容易出现部门之间职责不清、相互推诿等现象，风险管理工作效果与效率都将会受到影响。通过流程管理的方式对风险管理业务进行梳理，明确了各部门及相关人员的职责，规范了...
导读过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系，究竟我们质量人该注意哪些细节？卧虎藏龙的质量圈中，一位老质量人总结的实战经验，做了24条总结，供大家参考。二十四条总结1、编制文件。应关注“给谁用”而不是“给谁看”。2、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格。3、分层审核。百人以上规模的企业，都应该推行QSB（Quality Systems Basic）管理，建立...
对于制造行业，与成本、出货时间一样，产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面，体现了企业的综合管理水平，是企业实现可持续发展的基础。除了研发端的质量控制以外，对于产品品质控制过程与结果的衡量可以从来料端、制造端、客户端等几个节点，以及从因质量问题产生的效率或成本损失等来设置相应的KPI指标，并落实到各环节相应的责任部门和岗位。一般而言，各个环节的品质控制常用的KPI指标有：01来料端1、...
进入互联网时代，知识信息爆炸性增长，从门户网站到公众号，从付费咨询到线上课程，我们不缺少获取知识的方法，真正缺少的反而是深度思考的能力。在理清什么是“深度思维”之前，我们先来谈谈什么是“浅度思维”？01“浅度思维”和“深度思维”？用策略师叶修先生的话说，“浅度思维”分为四种：第一种浅度，是逻辑链条的短浅，无法认知较长的因果链条。比如，走象棋的时候只能考虑1-2步，解数学题的时候只能往后推论1...
要想让创新带来回报，推动销售额和利润实现可持续的内生性增长，企业要管理好相辅相成的八个因素。它们要彼此啮合，与企业的日常运营融合在一起。1.催人奋进的使命和价值观（motivating purpose and values）。在以创新为中心的企业里，人们会因为肩负着企业追求的崇高使命而倍感振奋，工作充满了意义，组织也具有了强大的凝聚力。2.拉伸型目标（stretching goals）。目标...
1认证定义根据《中华人民共和国认证认可条例》，我国的认证分为“产品、服务、管理体系”三大类，产品认证和管理体系认证已开展多年，获得了各类组织的广泛参与，取得了良好效果。但对于服务认证来说，总体还处于一个较新的领域。2006年国家商务部颁布了《商品售后服务评价体系》行业标准，2011年上升为国家标准。售后服务认证是国家批准的我国第一个全国性全行业服务类认证，采用GB/T27922国家标准的商品...
如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。——博恩·崔西为什么有些人总能更有效地利用时间，从而取得比其他人更大的成就呢？受本文开头博恩·崔西这段话的启发，我们先把“时间管理”放到一边，去“吃掉三只青蛙”吧。读完这篇文章或许会重塑你对“时间”的理解，同时引导你在今年获得新的成就。你或许将一马当先，让其他人望尘莫及！如果你想受益于“三的...
体系认证包含：ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证等第三方管理体系认证服务及其他各类相关的技术服务，覆盖农业、印刷、机械、电子、软件、物流、房地产、工程等30多个专业领域。一、 服务认证概述（一）服务的定义服务认证是由服务认证机构运用合格评定技术对服务提供者的服务及管理是否达到相关要求开展的第三方证明，服务认证机构应满足I...
27种常用的质量管理手法。1直方图测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。2柏拉图又名帕累托图，以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别...
强化销售过程管理，让执行力更“接地气” 我们在谈及执行力的时候总会大谈某某团队、人员执行力不够，执行力差。其实，该反思下，我们的销售经理在管理组织团队的时候是一味的发号施令还是缺乏过程管理？没有过程管理的执行力，是很难执行得相对到位的，很可能是打折的。盲目的信奉“结果导向”认为销售只重视结果，没有苦劳只有功劳的老观念，只会让一些新生的销售人员得不到成长而被暂时的失败抹杀，也会让没有过程管理...
与自主创新相比，模仿式创新显而易见是一个市场风险更小的企业经营战略，模仿式创新产品也因此成为企业低风险（未必是低成本）参与行业竞争的捷径。模仿式创新产品：如何后发制人？模仿式创新产品是指：同一类型，同一行业内层发者对领先或创新产品的模仿式创新，这种产创新本质上属于策略性产品创新的范畴，而不是最覆式创新或升级性创新。如果后发产品带有了顺覆性或升级性的产品属性，就不能被称之为模仿式创新，模仿式创...
从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。在华为消费者BG手机质量与运营部长Mars的印象中，华为真正把质量作为核心战略，应该起于2000年的一次质量大会。01▲呆死料大会华为在发展初级...
点击上方'蓝字”，发现更多精彩。2013年，我们接到一个坏消息：部分消费者反馈，一款国外市场的定制手机，用了大半年后有不小的比例充电就黑屏，继而开不了机。我们给消费者进行维修，把故障机紧急运回国内，拆机发现电源芯片已经烧坏。这款芯片由一家全球知名供应商提供，我们把坏芯片投递回去，期望对方能找出根因。可供应商接连两次给出的结论，都被证明是错的。与同行交流发现，但凡使用该款电源芯片的手机，或多或...
从2000年以来工业企业产成品库存的走势来看，我国大致经历了6轮完整 的库存周期。历史经验显示，我国库存周期主要呈现以下规律特征：1） 2000年以来我国库存周期长度平均约为40个月。 过去六轮库存周期， 持续时长最短30个月，最长48个月， 平均长度为39.3个月。2） 库存周期的各个阶段中， 被动去库存阶段相对持续时间较短，过去6 轮库存周期被动去库阶段平均时长为6.8个月，这意味着营...
