管理是要顺应（锚定）天道的。天行有常，顺天者昌，逆天者亡。这个“常”指的就是天道，是万事万物运行的规律，它是决定未来的支配力量。对人类社会而言，天道更多地存在于人们普遍的核心价值追求之中。

企业是个社区、将员工视为能量体等等理念，本身就蕴含着天道。只有顺应天道，才能得道多助。就算当年斯隆如何不认同德鲁克的观点，可从那时起，德鲁克越来越正确。劳动力演变成人力资本（资源），本身就是证明。产业英雄也好、枭雄也罢，如果逆天而行，必被淘汰出局。

天道不可违，企业一定要顺应天道，坚定信念和方向。但在具体的管理中，要审时度势，在不违背天道的前提下，根据具体形势做选择。不审时度势，则宽严皆误，超前的想法，很容易被现实击碎一地。

人心是可以引导的，但人性是有弱点的。个人追求自治和独立，但组织必须监督和引导，尤其是在工作本身还没有成为员工第一需要的时候。当然，在某些领域（比如创新、研发）、对某些人（比如自觉战士、高管），给予相应的自由和空间，是很有必要的。这些人的特点在于，他们的工作成果主要是靠内在驱动力实现的，而不是外在约束力。

同时，不同企业的现实情况，不尽相同，如果不能审时度势，仅凭经验或理论，很容易犯经验主义或教条主义错误。

三国时期，刘备刚占领益州时，关于如何治蜀，诸葛亮和法正有过辩论。法正认为，应该借鉴汉高祖刘邦“约法三章”的成功经验，“宽刑省法，以慰民望”。

诸葛亮不同意这一观点。他认为，蜀地如今形势和当时大不一样，秦法暴虐，万民怨恨，所以高祖能以“宽仁得之”；如今蜀地“德政不举，威刑不肃”，要通过“威之以法”、“ 限之以爵”，“ 恩荣并济”，才能实现“上下有节”，这才是正确的治理之道。

后世赵藩据此写了幅对联：能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。

我们不能对立地看待顺应天道和审时度势。天道是管理的方向，方向不能错，但具体道路可能会迂回曲折。企业现有的管理方式，能有效发挥作用，持续提高企业效率，当然要坚持。只是在这过程中，要根据天道种下管理变革的种子。因为今天有效的管理方式，很可能在未来会成为企业发展的主要障碍。正如权变理论所认定的，不存在一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

管理并不复杂，但是很艰巨。企业会遇到很多的麻烦（想得到的和想不到的），需要管理者不断解决，将管理基础做实做深做透。在这过程中，管理者要顺应天道、坚定信念，审时度势、身段柔软，实事求是，尽量不要犯经验主义和教条主义错误，更不要按照自己的是非好恶来管理。

最后强调一点，天下没有免费的午餐。任何选择都有成本和代价。只有明确成本和代价，才有可能做出更好的选择。